公司黨委書記、董事長朱育生深入金渠金礦調研
發(fā)布時間：2011-09-07
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8月16日，公司黨委書記、董事長朱育生深入金渠金礦，就井下資源儲量、采掘生產和資源保護等工作進行調研。???朱育生一行到達金渠金礦后，首先組織召開了主要生產坑口施工企業(yè)負責人座談會。各施工企業(yè)負責人分別就資源儲量、采礦量和品位、施工工程單價及礦石調運等方面情況作了發(fā)言。朱育生對施工企業(yè)多年來的工作給予了充分肯定，針對施工企業(yè)提出的掘進工程單價低、低品位礦石考核基數(shù)偏高、設備老化、采礦難度大、礦石單
8月16日，公司黨委書記、董事長朱育生深入金渠金礦，就井下資源儲量、采掘生產和資源保護等工作進行調研。
朱育生一行到達金渠金礦后，首先組織召開了主要生產坑口施工企業(yè)負責人座談會。各施工企業(yè)負責人分別就資源儲量、采礦量和品位、施工工程單價及礦石調運等方面情況作了發(fā)言。朱育生對施工企業(yè)多年來的工作給予了充分肯定，針對施工企業(yè)提出的掘進工程單價低、低品位礦石考核基數(shù)偏高、設備老化、采礦難度大、礦石單選等方面的問題逐一作了詳細調查，要求相關部門和技術人員要深入考察，根據各坑口的實際情況，拿出合理的方案盡快解決，確保生產正常進行。
朱育生指出，施工企業(yè)與金渠金礦是“利益的共同體”。多年來施工企業(yè)為金渠集團的發(fā)展做出了很大的貢獻，集團公司會督促金渠金礦不斷加強管理，改進工作方法，全力做好服務工作。同時對施工企業(yè)提出了五點要求：一是要保持聯(lián)絡暢通，隨時與金渠金礦溝通。二是施工企業(yè)的主要負責人每天都要深入生產一線，及時解決生產中的問題。三是各施工企業(yè)要直接組織生產，杜絕擅自轉包工程。四是施工企業(yè)若申請調整單價、更新設備時，要真實、準確地反映實際情況并及時上報。五是必須高度重視并做好生產和環(huán)境保護。
下午三點，朱育生又組織召開其它生產坑口負責人座談會。詳細詢問了這些坑口的生產情況，著重就安全環(huán)保、采礦車間和警務區(qū)的服務工作以及生產管理等方面與大家交換了意見。針對生產中存在的廢石淤積坑道和越界開采，以及爆破物資的供應及使用等問題，朱育生表示，集團公司將督促金渠金礦按照各項管理制度給予最大幫助，能解決的及時解決，能調整的盡快調整，同各坑口攜手做好工作，達到雙方共贏。
談到當前這些坑口的管理模式時，朱育生說，現(xiàn)在的管理模式是在考慮多方利益的前提下，經過深思熟慮制定出來的，在實施的過程中，需要大家相互理解和配合，做到多方利益的最大化。隨后，朱育生重點就五個方面的問題做了具體要求：一是警務區(qū)服務問題。警務區(qū)的主要職責是保護金渠礦區(qū)的資源，為礦山提供高效、優(yōu)質的服務。今年集團公司采取措施，加大了警務區(qū)日常開支的投入，杜絕對轄區(qū)內各坑口的攤派，對“吃拿卡要”現(xiàn)象將嚴厲打擊。二是爆破物資使用管理問題。各坑口要充分認識到爆破物資管理的嚴肅性，在管理上加大投入，嚴格進行制度化管理。三是各坑口一定要按協(xié)議從事生產，不得擅自轉包、分包。四是要按規(guī)章制度辦事。界限要清楚、協(xié)議要明確?？涌谥g若發(fā)生矛盾要及時上報，按正常程序協(xié)商處理，嚴禁采取不正當?shù)氖侄?、方法解決。五是要正直、正道做事。對于服務不周到、刁難或給坑口增加負擔的單位和個人要及時處理，絕不手軟。
此次調研是公司繼7月初兩級領導班子述職測評會后，加強企業(yè)管理的一項重要措施。其目的是對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并有效解決，進一步完善公司管理，嚴肅紀律，改善服務意識和工作作風，提高辦事效率和經濟效益，進而營造風清氣正的良好氛圍，達到上下團結一致，促進集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
關鍵詞：金渠集團
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